通过财务预算管理加强广播影视企业成本控制的

一、财务预算管理在成本管理中的意义

(一)提升成本控制效果

通过财务预算管理能够进一步的扩大成本管理数据控制能力，让企业的经营数据通过预算的形式体现出来，这样企业成本控制过程中能够拥有更多的参考数据，他们的成本控制就具有很强的目标性，成本控制效果也会进一步的提升。通过财务预算能够提供成本管理过程中需要的数据指标，在成本管理控制的过程中，通过这些数据指标对企业的运营进行严格的把控，这对于提升成本控制的效果具有非常积极的意义。

(二)扩大成本控制范围

通过财务预算能够进一步的提升企业成本控制的全面性，广播影视企业在经营的过程中成本控制相对比较复杂，不仅涉及到人员成本控制，还会涉及到日常运营中各项费用的控制，如果成本控制的全面性无法得到很好的保障，那么，成本控制效果就无法得到更好的提升。财务预算能够从广播影视企业经营的角度，对于企业经营过程中的各项成本进行全面的预算，成本控制的范围会进一步的扩大。广播影视企业成本控制范围提升有利于进一步的提升成本控制效果，为成本控制工作更好的开展提供良好的环境。

(三)优化成本控制方案

通过财务预算管理，能够提升成本控制方案的科学性，广播影视企业在经营的过程中，主要是把精力投入在如何更好的开发更多的影视作品吸引消费者以及观众的注意力，这对于提升企业的经济效益，具有非常好的效果。然而，管理者对于成本控制不是非常重视，他们把主要的精力投入到如何开发影视作品方面，因此成本控制处于较低的水平。通过财务预算能够为成本控制提供更多可靠地数据支持，对于优化成本控制方案具有积极的意义，因此广播影视企业应该积极应用财务预算提升成本管理水平。

二、财务预算管理成本控制中存在问题

(一)组织管理机制不完善

目前，广播影视企业的内部机制不是很完善。想要进一步提升企业成本控制的水平，需要拥有健全的组织机构，专门的人员开展对于财务预算的管理，这样才能全面提升财务预算的管理水平，保障数据需要可靠性与准确性。通过财务预算工作才能够更好的提升广播影视企业成本管理控制，实现成本控制效果的全面提升。然而，目前广播影视企业在开展成本控制的过程中，对于财务预算管理不是很重视，财务预算主要是财务人员通过经营数据开展预算工作，财务人员对于预算管理不是非常的专业。因此，很多的预算数据都无法体现企业的实际运营情况，无法很好的显示企业经营中成本管理中的问题。他们对于发现问题不是非常的专业，仅仅提供一些基本的财务数据，这个影响了财务预算管理对于成本控制积极作用的发挥，不利于企业成本控制效果的全面提升。

(二)缺乏绩效考核机制

广播影视企业在成本控制的过程中缺乏相关的绩效考核机制，预算管理人员的工资主要是基本工资构成，对于成本控制的效果他们不是非常重视，在制定成本控制方案的过程中，不会考虑企业的实际情况以及企业在成本管理中存在的一些问题。他们仅仅是通过一些基本的财务数据，对于企业的成本控制情况进行了解，并不会提出一些有效的方案来帮助企业开展成本控制工作。由于缺乏足够的积极性，最终的财务预算管理方案以及成本控制方案与企业的实际情况脱离严重，影响了财务预算管理，不利于企业成本控制积极作用的发挥，不利于企业更好的经营与发展，因此，作为管理者应该对相关问题引起足够的重视。

(三)预算数据失真

财务预算管理过程中，预算数据不是非常的准确，很多的预算数据还出现了失真的情况。基于不全面、不可靠的数据开展财务预算，这样的情况下最终的财务预算数据无法体现企业实际的运营情况，广播影视企业成本控制根据预算数据开设相关的控制指标，这些指标与企业的实际情况之间脱离严重，不利于成本控制方案的科学性、全面性提升。因此想要进一步的提升财务管理水平，保障广播影视企业成本控制水平的全面提升，广播影视企业应该加强对于预算数据的管理，必须要基于可靠的一些数据才能提供更好的预算管理方案，为企业成本控制提供良好的建议。

三、如何进一步提升预算管理水平，更好的加强广播影视企业成本控制

(一)进一步完善自身的组织体系

文章来源：《中国广播影视》 网址: http://www.zggbys.cn/qikandaodu/2020/0713/370.html